De fleste it-organisationer oplever før eller siden et krav om at der skal spares penge. 

Løsningen på kravet ender ofte med at være en aflivning af igangværende it-projekter, som ellers var sat i værk med et langsigtet strategisk formål for øje. Med sådanne kortsigtede spareøvelser risikerer man således at ødelægge initiativer, der potentielt set kan have positive effekter på forretningen 

Målet med denne artikel og de 10 hypoteser, vi præsenterer, er at vise en række alternative områder, hvor der typisk ligger et uudnyttet besparelsespotentiale, som kan realiseres, uden at det går ud over hverken den langsigtede strategiske it-understøttelse af forretningen eller kvaliteten af den daglige drift.