Optimering af T&M-aftaler
Her får du et metodeværk, der kan bruges til at optimere rammerne for indkøb af konsulentydelser på “Time and Material”-basis.
Få adgang
Udfordringerne med Time and Material- aftaler opstår ofte, når behovet for eksterne ressourcer vokser fra at omfatte en begrænset mængde ressourcer, der hyres ind til et afgrænset projekt, til at omfatte mange og forskelligartede ressourcetyper fordelt på flere forskellige projekter.
Et samlet overblik over virksomhedens anvendelse af eksterne ressourcer minimerer risikoen for at overse væsentlige uregelmæssigheder i leverandørernes priser på forskellige ressourcetyper. Ofte ses det, at der betales én pris for en bestemt ressource i én aftale, mens der i en anden aftale bliver afregnet efter en helt anden timepris for den samme ressourcetype.
I denne artikel sætter vi fokus på, hvilke forhold der har betydning for økonomien, når der indgås aftaler om konsulentydelser på T&M-basis, samt hvordan man som kunde kan styre sine indkøb ved hjælp af en standardramme for fastsættelse af timepriser for de indkøbte ydelser. Den gennemgår metode for kortlægning og harmonisering af ratecards, sammensætning af ressourcer og centrale aftale vilkår.